截至12月10日，石家莊石油公司提前20天完成191座加油站油氣回收改造工作。在接受國家環(huán)保部、河北省人大和石家莊市政府、市人大有關(guān)部門檢查時，此項工作獲得了好評并贏得了榮譽(yù)。

　　健全組織，明確職責(zé)。該公司專門成立了以經(jīng)理任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，同時還成立了油氣回收改造項目部。抽調(diào)基建科、安全數(shù)質(zhì)量科、零售管理部等部門有關(guān)人員組成了施工管理組、現(xiàn)場督導(dǎo)組、油品損耗核銷組、外部協(xié)調(diào)組、內(nèi)務(wù)組等五個工作組以及施工現(xiàn)場管理分部，按照分工各司其職、齊抓共管。

　　為確保任務(wù)順利完成，石家莊石油制定了《加油站油氣回收改造工作方案》，建立了短信日報、周例會、月度考評等溝通機(jī)制。

　　加強(qiáng)培訓(xùn)，落實資格。全面開展施工安全培訓(xùn)教育。編制完善了《石家莊石油分公司油氣回收改造施工安全教育》PPT課件，舉辦了8期施工人員培訓(xùn)班，對施工單位項目負(fù)責(zé)人、施工人員、監(jiān)理人員共408人進(jìn)行了培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后辦理了“施工上崗證”。同時，為提高片區(qū)經(jīng)理、助理、加油站長履行現(xiàn)場安全監(jiān)管技能，舉辦9期培訓(xùn)班，對364名監(jiān)管人員進(jìn)行了培訓(xùn)并進(jìn)行了理論考試。

　　嚴(yán)格落實作業(yè)票證制度。凡涉及“用火作業(yè)”等特種作業(yè)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)必須帶安全部門到施工現(xiàn)場，對安全措施逐項進(jìn)行檢查確認(rèn)，符合條件后當(dāng)場簽發(fā)作業(yè)票，不符合不簽發(fā)。與此同時，落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。油氣回收改造施工期間，公司共簽發(fā)“用火作業(yè)”票182張，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班196次，進(jìn)一步促進(jìn)了施工安全防控措施的落實。

　　督導(dǎo)檢查，確保安全。針對加油站油氣回收改造時間緊、任務(wù)重、點(diǎn)多線長面廣，以及參加施工單位多、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、老站改造安全管理難度大等特點(diǎn)，為確保施工安全，石家莊石油加大施工現(xiàn)場安全檢查嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、工期關(guān)。該公司成立了由安全、發(fā)基和零管組成的督查隊，按照“平安工地”檢查標(biāo)準(zhǔn)、《油氣回收改造施工安全措施檢查確認(rèn)表》以及油氣回收施工“五要、五不要”要求，每天深入基層、直奔施工現(xiàn)場，逐站逐項檢查施工安全防控措施落實情況，各零售片區(qū)、加油站加大巡檢力度，不間斷對施工工地進(jìn)行安全檢查，強(qiáng)化了施工安全管理。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)場責(zé)令整改，嚴(yán)重問題責(zé)令停工整改。施工期間，檢查發(fā)現(xiàn)并整改各類問題208個，清退違章施工人員16人，責(zé)令停工整改工地3個，確保了施工期間未發(fā)生任何事故和事故苗頭。 

作者：佚名　來源：中國石化網(wǎng)