1月18日下午，在集團公司2014年工作會議上，周吉平與廖永遠(yuǎn)、汪東進(jìn)簽訂2014年度業(yè)績合同，與黨組成員簽訂2014年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，與各專業(yè)分公司總經(jīng)理簽訂2014年度安全環(huán)保責(zé)任書。廖永遠(yuǎn)和汪東進(jìn)與專業(yè)分公司黨政主要負(fù)責(zé)同志簽訂2014年度績效合同。

　　廖永遠(yuǎn)主持會議，簡要總結(jié)了2013年績效考核工作，對2014年度績效合同的制訂情況做了通報，并就完成2014年績效目標(biāo)提出要求。

　　2013年，集團公司績效考核工作緊密圍繞建設(shè)世界水平綜合性國際能源公司目標(biāo)，堅持“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”發(fā)展方針，充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，突出質(zhì)量效益，強化激勵約束，取得了新的成效和進(jìn)展。圓滿完成集團公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核任務(wù)，集團公司負(fù)責(zé)人2012年度和第三任期經(jīng)營業(yè)績考核均取得Ａ級，分別位列中央企業(yè)第四名和第二名。扎實推進(jìn)高級管理人員績效考核工作，將企業(yè)效益完成情況與業(yè)績獎金掛鉤聯(lián)動，促進(jìn)了“雙保”目標(biāo)的實現(xiàn)。對標(biāo)考核和分類考核取得新突破，建立了從集團、專業(yè)公司、企業(yè)和基層站隊四個層面的多維度、多層級、立體化的對標(biāo)體系。

　　2014年，集團公司新增簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的內(nèi)容，黨組書記、黨組成員帶頭，自上而下層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。2014年度績效合同突出質(zhì)量效益，優(yōu)化精簡考核指標(biāo)體系，大幅提高效益類指標(biāo)權(quán)重，大力精減指標(biāo)數(shù)量，規(guī)范控制類指標(biāo)；完善管控模式，擴大專業(yè)公司考核權(quán)限，賦予其對標(biāo)考核的指標(biāo)確定權(quán)、獎勵權(quán)；改進(jìn)考核方法，增強考核結(jié)果的嚴(yán)肅性。

　　廖永遠(yuǎn)對2014年度績效考核工作提出三點要求。

　　不斷完善績效考核體系。進(jìn)一步突出質(zhì)量效益考核導(dǎo)向，弱化規(guī)模速度，引導(dǎo)企業(yè)提質(zhì)增效升級；更加重視經(jīng)濟增加值考核，研究建立基于經(jīng)濟增加值的任期激勵約束機制，促進(jìn)企業(yè)提升價值創(chuàng)造能力和發(fā)展質(zhì)量；強化考核結(jié)果應(yīng)用，拓展完善績效考核結(jié)果與薪酬分配、評先選優(yōu)等的掛鉤力度。

　　建立健全分類考核機制。按照國資委要求，立即著手研究業(yè)務(wù)分類工作，對以經(jīng)營性業(yè)務(wù)為主的企業(yè)，堅持突出質(zhì)量效益考核導(dǎo)向，績效薪酬分配系數(shù)要向市場競爭水平看齊；對以政策性業(yè)務(wù)為主的企業(yè)，把企業(yè)完成政策性業(yè)務(wù)情況作為考核的重要內(nèi)容，對指標(biāo)體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

　　切實做好對標(biāo)考核工作。解決好“和誰對”的問題，縱向上與自己比，橫向上與板塊同類企業(yè)及相同業(yè)務(wù)性質(zhì)單位比，鼓勵與國際先進(jìn)水平比；解決好“對什么”的問題，重點比較盈利能力、發(fā)展能力、運營效率、價值創(chuàng)造等指標(biāo)；解決好“怎么對”的問題，將對標(biāo)發(fā)現(xiàn)的問題納入業(yè)績考核，確保對標(biāo)結(jié)果落地有痕。

　　8個專業(yè)分公司主要負(fù)責(zé)人分別在分會場與歸口管理企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人簽訂2014年度安全環(huán)保責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和績效合同。

作者：佚名　來源：中國石油網(wǎng)