1月13日，西部管道公司發(fā)布消息稱，經(jīng)過6年努力，經(jīng)挪威船級社從規(guī)劃、行政和風(fēng)險評價等15個方面613個要素進(jìn)行審核，公司國際安全評級（ISRS）達(dá)到7級，已初具比較完備、世界先進(jìn)水平的管道保護(hù)體系。至此，西部管道公司成為中國石油首個國際安全評級達(dá)到7級的企業(yè)。

　　西部管道公司管理的管道已達(dá)1.5萬公里，管道里程和管理資產(chǎn)量位居中國石油各管道企業(yè)之首。公司所轄管道包括西氣東輸系統(tǒng)西段、烏蘭線等國家骨干管網(wǎng)，是我國西北油氣戰(zhàn)略通道的重要組成部分，惠及下游近5億居民，安全保供責(zé)任重大；所經(jīng)地區(qū)地質(zhì)條件和人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，安全管理難度較大。

　　近年來，西部管道公司根據(jù)自身實際，大力建設(shè)平安管道。2008年開始，這個公司啟動國際安全評級先進(jìn)水平對標(biāo)，并采取建立QHSE一體化管理體系、推進(jìn)隱患項目治理、深化資產(chǎn)完整性管理等措施，提高管道安全運(yùn)行級別。

　　2013年，西部管道公司建立的QHSE一體化管理體系，融合了質(zhì)量、HSE、能源等八大管理體系，內(nèi)容覆蓋公司安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理各個方面，為公司的規(guī)范化、制度化管理奠定了基礎(chǔ)。這個公司通過體系審核、安全大檢查、ISRS評級推進(jìn)輔導(dǎo)等，大力推進(jìn)QHSE一體化管理體系平穩(wěn)運(yùn)行。

　　西部管道公司有序推進(jìn)隱患項目治理計劃，2013年累計投入資金6.2億元，消除隱患90項；開展兩次全方位、全覆蓋安全大檢查，并將風(fēng)險評價結(jié)果分級，與隱患治理、應(yīng)急管理、員工培訓(xùn)有效結(jié)合，建立起基于風(fēng)險的管控模式。

　　西部管道公司持續(xù)深化資產(chǎn)完整性管理，2013年完成管道內(nèi)外檢測3357公里，修復(fù)本體缺陷196處，完整性管理覆蓋率達(dá)到100％；完成國際安全評級7級推進(jìn)方案和10個專項方案的制定、發(fā)布和實施工作，87項推進(jìn)工作全部落實。

　　截至去年年底，西部管道公司連續(xù)7年被新疆維吾爾自治區(qū)評為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核先進(jìn)單位。其下屬的5家分公司通過國家職業(yè)安全健康協(xié)會現(xiàn)場達(dá)標(biāo)評審。2013年，公司所轄61條油氣管道共平穩(wěn)輸送原油1905萬噸、成品油654萬噸、天然氣510億立方米。

　　據(jù)測算，未來幾年，西部管道公司管理的管道里程將以每年2000多公里的速度遞增，安全保供壓力依然較大。這個公司將建立動態(tài)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫和分級管控長效機(jī)制，建立在役油氣管道地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警體系，推進(jìn)管道保護(hù)5級聯(lián)防體系建設(shè)，健全與區(qū)域化運(yùn)維相適應(yīng)的應(yīng)急管理體系，確保管道平穩(wěn)運(yùn)行。

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　　國際安全評級系統(tǒng)（ISRS）：全球?qū)I(yè)風(fēng)險管理服務(wù)機(jī)構(gòu)——挪威船級社以事故損失因果模型為基礎(chǔ)，在大量管理實踐的前提下，針對安全管理形成的評價系統(tǒng)。上世紀(jì)六七十年代，北美地區(qū)一些企業(yè)對照行業(yè)最佳做法，持續(xù)評價公司的健康和安全業(yè)績水平。后來，這些方法形成持續(xù)提升安全績效的評級系統(tǒng)，于1970年取名為國際安全評級系統(tǒng)。在現(xiàn)代管理思想的影響下，經(jīng)過近40多年的完善，這個系統(tǒng)已由第一版發(fā)展到2005年的第七版。

　　挪威船級社：挪威船級社是一家獨(dú)立基金組織，以“捍衛(wèi)生命與財產(chǎn)安全，保護(hù)環(huán)境”為宗旨，為客戶提供全面的風(fēng)險管理和各類評估認(rèn)證服務(wù)。挪威船級社和世界各地的化學(xué)工業(yè)、核工業(yè)和石化工業(yè)共同發(fā)展國際安全評級系統(tǒng)。

作者：佚名　來源：中國石油網(wǎng)