“瑞雪兆豐年?！贝汗?jié)剛過(guò)，幾場(chǎng)小雪便飛舞著撲面而來(lái)。金陵石化各單位在這紛紛揚(yáng)揚(yáng)的雪花中，迅速行動(dòng)起來(lái)，把學(xué)習(xí)貫徹總部年終會(huì)議精神落實(shí)到具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。1月份，該公司加工原油1462200噸，生產(chǎn)汽煤柴總量903405噸，汽油、柴油、航煤出廠同比增加26400噸、45300噸、29700噸，一路保持了該公司2013年以來(lái)的效益水平。

　　集思廣益謀新篇

　　該公司各單位均通過(guò)召開(kāi)不同形式各個(gè)層次的職代會(huì)、研討會(huì)、座談會(huì)等，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神。

　　職工們一方面回顧往昔工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明辨得失。另一方面，暢談今后工作，明確任務(wù)，分解指標(biāo)。該公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加了烷基苯廠、離退休管理中心、機(jī)關(guān)黨委的職代會(huì)，對(duì)新年工作提出了新的要求。

　　煤化工部通過(guò)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從生產(chǎn)、成本、檢維修費(fèi)用和安全環(huán)保四方面，查找管理缺陷，商討2014年改進(jìn)措施，明確當(dāng)前工作重點(diǎn)。物裝中心將保供、策略管控、基礎(chǔ)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)確定為2014年重點(diǎn)工作。行管中心規(guī)定了各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成時(shí)間、責(zé)任部門、責(zé)任人，圍繞今年各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行商討，確定了水電汽增收節(jié)支等目標(biāo)。

　　項(xiàng)目管理部將抓牢現(xiàn)場(chǎng)和作風(fēng)“兩個(gè)安全”作為新一年工作重心。企管處擬進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，從今年開(kāi)始對(duì)裝置檢維修內(nèi)控管理提前介入。芳烴運(yùn)行部、公用工程凈水工區(qū)、一部一工區(qū)、二部四工區(qū)等單位召開(kāi)了班長(zhǎng)會(huì)，從班組管理的角度出發(fā)，共商新年工作，為進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運(yùn)行、精細(xì)管理等工作出謀劃策。

　　查找問(wèn)題想對(duì)策

　　新年伊始，該公司通過(guò)一年一度的全員匯智大討論，組織查找薄弱環(huán)節(jié)，分析問(wèn)題原因，制訂應(yīng)對(duì)措施，力爭(zhēng)在往年工作基礎(chǔ)上有所改進(jìn)，有所突破。

　　針對(duì)今年3月份多套裝置檢修、第二輪油品質(zhì)量升級(jí)改造需新建多套裝置等情況，安全環(huán)保處重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，不僅制定了詳實(shí)的安全監(jiān)管方案，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)違章行為，還通過(guò)發(fā)動(dòng)基層一線職工積極參與反“三違”等活動(dòng)，使安全監(jiān)管無(wú)處不在。為了適應(yīng)新一輪油品質(zhì)量升級(jí)改造對(duì)設(shè)備管理人才的要求，打造一支過(guò)硬的設(shè)備管理專業(yè)隊(duì)伍，公司召開(kāi)了設(shè)備管理人員培訓(xùn)計(jì)劃研討會(huì)，就設(shè)備管理人員培訓(xùn)考核實(shí)施方案制訂、培訓(xùn)課程深度開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)工作信息化建設(shè)等事宜達(dá)成共識(shí)。

　　煉油運(yùn)行一部、四部、芳烴部等單位在廣泛征詢建議的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了培訓(xùn)工作實(shí)施方案，制度化與系統(tǒng)化結(jié)合，理論與實(shí)踐結(jié)合，提高培訓(xùn)的全面性和實(shí)用性，促進(jìn)員工更好成長(zhǎng)。教培中心在培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)等方面擬發(fā)揮更多作用，為各單位高質(zhì)量開(kāi)展培訓(xùn)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。煉油運(yùn)行三部加強(qiáng)檢維修費(fèi)用管理，針對(duì)一年來(lái)檢維修費(fèi)用使用中存在問(wèn)題，制訂多種措施嚴(yán)格控制，進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理，降低費(fèi)用成本。

　　只爭(zhēng)朝夕開(kāi)好頭

　　該公司各單位尤其是生產(chǎn)運(yùn)行部，在組織學(xué)習(xí)宣傳貫徹年終會(huì)議精神的同時(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)安全管理，將集團(tuán)會(huì)議精神落實(shí)到具體的行動(dòng)中，取得了新年開(kāi)門紅的好成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)今年目標(biāo)任務(wù)開(kāi)好頭、起好步。

　　芳烴運(yùn)行部、煉油一部等主生產(chǎn)單位緊跟公司油品質(zhì)量升級(jí)腳步，緊抓現(xiàn)階段產(chǎn)品效益景氣的時(shí)機(jī)，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)使每名員工成為技術(shù)指標(biāo)控制的支持者、參與者、管理者和受益者，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的全員技術(shù)指標(biāo)控制新格局。

　　公用工程運(yùn)行部（水務(wù)中心）以“基礎(chǔ)建設(shè)深化年”為契機(jī)，創(chuàng)新管理機(jī)制，搭建科學(xué)管理平臺(tái)，引入適度競(jìng)爭(zhēng)，在所屬工區(qū)和科室推行三基績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，讓工區(qū)和科室的各項(xiàng)工作亮出來(lái)，比起來(lái)，調(diào)動(dòng)工作熱情，力促基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階。

　　信息化與計(jì)量中心積極參與“碧水藍(lán)天”環(huán)保治理工作，承擔(dān)起大氣樣本的采集重任，每月對(duì)公司范圍內(nèi)十三個(gè)片區(qū)進(jìn)行輪回采樣，對(duì)空氣質(zhì)量實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。該中心還開(kāi)發(fā)了計(jì)量管理檢定系統(tǒng)，目前已上線試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化、全流程在線監(jiān)控，使查看檢定狀態(tài)更快捷、更方便。

　　消防支隊(duì)掀起了春訓(xùn)高潮，通過(guò)開(kāi)展各種基礎(chǔ)技能訓(xùn)練，扎實(shí)基本功，為現(xiàn)場(chǎng)安全保駕護(hù)航打好基礎(chǔ)。行管中心廠容監(jiān)察隊(duì)抓住公司與改制單位關(guān)聯(lián)保潔協(xié)議到期續(xù)簽契機(jī)，向有關(guān)部門提報(bào)保潔管理要求，落實(shí)保潔管理考核措施，建立廠容信息溝通網(wǎng)絡(luò)，完善廠容責(zé)任區(qū)信息管理平臺(tái)，細(xì)化保潔和監(jiān)管職責(zé)，提高廠容監(jiān)察的執(zhí)行力、組織的協(xié)調(diào)性和保潔服務(wù)質(zhì)量。

作者：佚名　來(lái)源：中國(guó)石油網(wǎng)