優(yōu)化運(yùn)行，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化，是吉林油田公司今年全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的一個(gè)顯著變化。記者7月23日獲悉，吉林油田上半年維護(hù)性作業(yè)費(fèi)、外委勞務(wù)費(fèi)等八大項(xiàng)主要費(fèi)用同比均呈明顯下降趨勢(shì)。

　　向優(yōu)化招標(biāo)方式、簡(jiǎn)化審批程序要效益。吉林油田改變以往先辦理資質(zhì)、準(zhǔn)入再招標(biāo)的方式，實(shí)行總體框架招標(biāo)，嚴(yán)格初步審查，初審合格的隊(duì)伍方可參加框架招標(biāo)，過(guò)程中同時(shí)辦理資質(zhì)、準(zhǔn)入，節(jié)約時(shí)間。同時(shí)，這個(gè)油田優(yōu)化內(nèi)部審批流程，減少機(jī)關(guān)審查環(huán)節(jié)，提高運(yùn)行效率。

　　向優(yōu)化前期方案要效益。吉林油田勘探、開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)井放井位時(shí)，采取由生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)牽頭，鉆采工程部、土地管理中心、設(shè)計(jì)院和勘探開(kāi)發(fā)研究院等部門(mén)和單位聯(lián)合踏勘現(xiàn)場(chǎng)的方式，共同核算道路長(zhǎng)度、土方工程量、噪聲等影響因素，一次性承包，面對(duì)面核實(shí)，減少運(yùn)行過(guò)程中再踏勘、再測(cè)算、再下投資計(jì)劃的環(huán)節(jié)，提高工作效率，避免無(wú)效投入、減少低效投入。

　　向優(yōu)化運(yùn)行要效益。吉林油田突出區(qū)域、井型組合施工，勘探、開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)、天然氣井總體考慮，組合安排；普通壓裂和體積壓裂組合安排；根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)合理安排運(yùn)行，3月份安排搶上低洼地帶施工，及時(shí)完成90口井的投產(chǎn)和壓裂任務(wù)。同時(shí)，這個(gè)油田優(yōu)化車(chē)輛運(yùn)行，合并和取消非生產(chǎn)用車(chē)，清理外雇車(chē)，挖掘企業(yè)內(nèi)部客運(yùn)公司和小車(chē)公司的潛力。

　　向精細(xì)計(jì)劃管理要效益。吉林油田突出抓好項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)節(jié)控制，嚴(yán)格遵循節(jié)點(diǎn)工期施工，劃清管理職責(zé)和界面，進(jìn)一步理順程序。與此同時(shí)，這個(gè)油田實(shí)行全面跟蹤、閉環(huán)管理。今年上半年，吉林油田通過(guò)周例會(huì)，協(xié)調(diào)處理各類問(wèn)題150余個(gè)，通過(guò)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，有效落實(shí)重點(diǎn)事項(xiàng)47項(xiàng)。

作者：佚名　　來(lái)源：中國(guó)石油新聞網(wǎng)