7月，是草原最美的季節(jié)。作為內蒙古自治區(qū)唯一的煉油企業(yè)，呼和浩特石化公司上半年交出一份亮麗的成績單——加工原油189.69萬噸；實現(xiàn)銷售收入122.5億元，同比增長4.93%；上繳稅費24.28億元，同比增長25.28％；超額完成半年指標，噸油利潤在煉化板塊名列前茅。

　　今年年初以來，呼石化全面貫徹落實集團公司黨組部署，以改革創(chuàng)新精神，克服產品后路不暢、油品庫存高位和生產組織難度大等困難，通過抓生產受控管理、深入對標分析、實施優(yōu)化攻關和突出文化引領等措施，穩(wěn)步推進有質量有效益可持續(xù)發(fā)展，多項指標實現(xiàn)時間過半、任務過半。

　　狠抓生產受控管理，向裝置安全平穩(wěn)運行要效益。呼石化牢固樹立“安全是最大的效益”“大平穩(wěn)就是大效益”等理念，舉全公司之力抓好安全平穩(wěn)生產。這個公司加大平穩(wěn)生產考核力度，杜絕非計劃停工和減少生產波動，降低損失，操作平穩(wěn)率呈逐步上升勢頭，今年上半年操作平穩(wěn)率達99%。裝置平穩(wěn)運行為公司帶來效益，特別是6月份實現(xiàn)利潤1.12億元，創(chuàng)建廠以來單月盈利新高。

　　深入開展對標分析，向提升管理水平要效益。呼石化緊緊圍繞向管理要效益這個主題，繼續(xù)深入開展對標工作，查找短板，破除瓶頸；更加突出成本費用控制，充分發(fā)揮對標工作的目標引領作用，實現(xiàn)向管理要效益。

　　實施優(yōu)化項目攻關，向挖潛增效開源節(jié)流要效益。呼石化圍繞挖潛增效開源節(jié)流這條主線，實施優(yōu)化項目攻關，結合年500萬噸煉油擴能改造項目開工生產實際情況，編制《呼和浩特石化公司2013年至2015年污染減排工作實施方案》，設置11項優(yōu)化攻關項目，今年上半年增效3900多萬元。其中，強化日常管理，加大節(jié)能降耗技術改造力度，今年上半年蒸汽發(fā)電3984萬千瓦時，減少外購成本1590多萬元。

　　推進企業(yè)文化建設，向隊伍建設要效益。加強和推進企業(yè)文化建設，用文化的軟實力助推企業(yè)硬實力的發(fā)展，是這個公司企業(yè)文化建設的成功實踐，也為公司有質量有效益可持續(xù)發(fā)展提供強大的精神動力。

　　在注重文化引領作用的同時，呼石化突出績效考核的激勵作用，加大工效掛鉤力度，突出關鍵業(yè)績指標的科學性和考核權重。這個公司繼續(xù)推行總經理獎勵基金制度，對在公司生產經營管理活動中做出貢獻的班組和員工，實行總經理嘉獎，今年上半年共頒發(fā)總經理嘉獎令12個。此外，這個公司還對員工避免事故、發(fā)現(xiàn)隱患進行獎勵，今年上半年獎勵196人次。

作者：佚名　　來源：中國石油新聞網