近期，遼河油田公司機關(guān)17名干部積極響應(yīng)“走出去”戰(zhàn)略的實施要求，踏上對口支援浙江油田的征程。他們既擔負著開辟“新戰(zhàn)場”的職責，又成為遼河油田“兩學一做”的率先執(zhí)行者。

　　當前的遼河油田正處于開發(fā)中后期、油價低谷期、改革攻堅期、發(fā)展轉(zhuǎn)型期、創(chuàng)新關(guān)鍵期、矛盾凸顯期“六期疊加”的新常態(tài)，形勢極其嚴峻。面對現(xiàn)實挑戰(zhàn)，公司黨的建設(shè)堅持繼承創(chuàng)新，形成了“六點六率”的工作思路。按照“大黨建”“大政工”“大宣傳”“大監(jiān)督”的工作部署，公司黨的建設(shè)堅持圍繞中心工作、服務(wù)中心工作、推動中心工作，為油田改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅強保證。

　　抓好“大黨建”，加強領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)。公司黨委強化黨的建設(shè)頂層設(shè)計，突出量化細化，加強政治核心的引領(lǐng)，進一步發(fā)揮政治核心作用。通過聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，突出嚴選嚴管，強化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范作用，大力推進基層黨建具體化、規(guī)范化、標準化、信息化。以“兩學一做”為契機，教育引導(dǎo)廣大黨員在推進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展中提振精氣神、錘煉好作風、展現(xiàn)新作為。為區(qū)別不同層次和領(lǐng)域，探索實施“1+4”學習教育模式，把學習教育體現(xiàn)到“抓在日常、嚴在經(jīng)常”，落實到每名黨員、每個支部，使之成為公司實現(xiàn)扭虧解困、穩(wěn)健發(fā)展的根本基石，真正把學習教育成效體現(xiàn)在應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)上、落實到推進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展上。

　　突出“大政工”，聚智聚力，強化新時期思想政治工作。公司黨委堅持“抓生產(chǎn)從思想入手、抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，厚植團結(jié)奮斗、攻堅克難的思想基礎(chǔ)。針對“六期疊加”的挑戰(zhàn)，以“四新”(適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)、凝聚改革新共識、增添發(fā)展新動力、實現(xiàn)效益新增長)主題教育為載體，廣泛凝聚“危機、改革、發(fā)展、效益、成本、市場”六個共識，增強干部員工的責任感、緊迫感，把工作部署落到實處。公司黨委改變過去的宣講方式，組建由黨群處室15名科級骨干組成的“四新”主題教育宣講團，把員工最關(guān)注的問題列為重點宣講內(nèi)容，把三級單位和基層隊站干部員工作為主要宣講對象，采用面對面互動交流的方式，把員工最關(guān)注的問題講透徹。在42個單位宣講370場次，受眾達1.68萬人次。在公司示范帶動下，各單位累計開展各層面宣講1900場，受眾6.3萬人次。

　　依托“大宣傳”，重塑良好形象，營造良好輿論環(huán)境。結(jié)合集團公司開展的重塑形象大討論活動，發(fā)揮“大宣傳”工作優(yōu)勢，堅持展現(xiàn)亮點、傳播特色，積極營造有利于企業(yè)改革發(fā)展的輿論環(huán)境，不斷提高油田的影響力和美譽度。按照集團公司“五個突出、五個新”要求，立足改革發(fā)展實際，堅持問題導(dǎo)向，找準癥結(jié)，持續(xù)整改。在從嚴管黨治黨、建設(shè)忠誠干凈擔當?shù)母刹筷犖?、建設(shè)法治企業(yè)和諧企業(yè)、推進穩(wěn)健發(fā)展、增強文化感召力影響力上下功夫、求實效。圍繞打造責任遼河、創(chuàng)新遼河、穩(wěn)健遼河、綠色遼河、開放遼河、和諧遼河“六個遼河”奮斗目標，分析影響制約油田形象建設(shè)的重大問題，研究企業(yè)各層面形象標準、制定油田中長期重塑形象行動綱要，推動企業(yè)穩(wěn)健和諧發(fā)展。

　　踐行“大監(jiān)督”，強化“兩個責任”，推進黨風建設(shè)和反腐工作。油田公司黨委通過嚴格落實“黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任”黨風廉政建設(shè)兩個責任，堅持把反腐倡廉作為從嚴管黨治黨、加強黨的建設(shè)的緊迫任務(wù)，狠抓風險防控、日常監(jiān)督、執(zhí)紀問責，努力營造風清氣正的政治生態(tài)。圍繞關(guān)鍵節(jié)點，盯緊突出問題，對公款超標準接待等行為進行明察暗訪并通報，對“三超”等情況開展專項檢查。高頻次的嚴肅教育和嚴格整治，讓反“四風”成為“四季風”，油田風氣明顯好轉(zhuǎn)，清風正氣撲面而來。

作者：佚名　　來源：中國石油新聞中心