玉柴潤(rùn)滑油杯，小組活動(dòng)征文等獎(jiǎng)?wù)撐恼庵侠砘ㄗh活動(dòng)和自主管理活動(dòng)，是寶鋼投產(chǎn)以來群眾性技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新工作的重要形提高產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)成本增加經(jīng)濟(jì)效益提高管理水平等，做出了重要貢獻(xiàn)。

　　合理化建議和自主管理活動(dòng)各具優(yōu)勢(shì)我們知道，合理化建議合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的簡(jiǎn)稱是指職工提出的有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的方法和措施，以及對(duì)設(shè)備工具工藝技術(shù)等所作的改進(jìn)和革新。

　　向主管理引進(jìn)日本的，類似于，∽椋┗疃，侵骯ふ攵，自己崗位中存在的難點(diǎn)重點(diǎn)問科學(xué)的管理方法和專業(yè)知識(shí)，自己動(dòng)手解決問的小集團(tuán)活動(dòng)。

　　這兩項(xiàng)活動(dòng)有其共同點(diǎn)單位的工作重點(diǎn)難點(diǎn)問，提出建議選擇課；量改進(jìn)；解決問。

　　它們的不同點(diǎn)是中田質(zhì)，No.ll為主；自主管理般是310人組成的小集團(tuán)組織來開展活動(dòng)；廣泛層次不，所以其實(shí)施是多渠道的；自主管理活動(dòng)過程本身就是實(shí)施的過程；實(shí)施過程相對(duì)比較簡(jiǎn)單以個(gè)人完成為主；自主管理則有套自成體系的活動(dòng)程序，搜，罰，⒅厥凳┕，痰拿裰饜雜，科學(xué)性；后，根據(jù)其獲得的經(jīng)濟(jì)效益按比例提取定的成果獎(jiǎng)勵(lì)；自主管理活動(dòng)取得成果后，不按經(jīng)濟(jì)效益的多少來提取獎(jiǎng)勵(lì)，而是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神與個(gè)人能力，側(cè)重精神激勵(lì)，通過各級(jí)全國(guó)行業(yè)省市和企業(yè)成果發(fā)會(huì)取得相應(yīng)的榮譽(yù)稱號(hào)；后般直接歸檔不利于成果推廣運(yùn)用；自主管理活動(dòng)取得成果后強(qiáng)調(diào)自己發(fā)布成果，這樣可以使小組成員現(xiàn)身說法，鼓舞士氣相互啟發(fā)，同時(shí)有利于成果的推廣便于開展技術(shù)貿(mào)易和轉(zhuǎn)化。

　　合理化建議和自主管理活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，能夠形成整合優(yōu)勢(shì)拓寬合理化建議實(shí)施渠道兩項(xiàng)活動(dòng)整合后，除了自我實(shí)施的項(xiàng)目外，把些需要團(tuán)隊(duì)解決的課交給自主管理小組活動(dòng)來完成，可拓寬合理化建議擴(kuò)大自主管理選范圍合理化建議的項(xiàng)目可以使自主管理課的來源得到進(jìn)步擴(kuò)大，具有較大的選擇余地。

　　形成技術(shù)貿(mào)易的推廣效果通過自主管理活動(dòng)，可以充分利用各級(jí)發(fā)布會(huì)的渠道達(dá)到成果的推廣和運(yùn)用，有些項(xiàng)目可以進(jìn)行技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓。

　　提高管理效率將合理化建議和自主管理活動(dòng)各自都有的推進(jìn)委員會(huì)管理網(wǎng)絡(luò)管理制度評(píng)價(jià)系統(tǒng)等合并為套組織機(jī)構(gòu)，形成推進(jìn)菅理效率。

　　澈勵(lì)效果不同尋常合理化建議對(duì)成果的獎(jiǎng)勵(lì)有套完善的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)有實(shí)施獎(jiǎng)和成果獎(jiǎng)至等獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。

　　對(duì)自主管理活動(dòng)的成果所給予的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)很少，重視的是實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的精神激勵(lì)。

　　兩項(xiàng)活動(dòng)相結(jié)合，可增強(qiáng)對(duì)自主管理活動(dòng)的激勵(lì)效果。

　　自主管理課從合理化建議項(xiàng)目中產(chǎn)生，小組，展活動(dòng)并達(dá)到課活動(dòng)目標(biāo)后，先申報(bào)合理化建議成果，按合理化建議成果獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)流程操作。凡被評(píng)為合理化建議成果等級(jí)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)的項(xiàng)目，同時(shí)也取得了相應(yīng)的自主管理成果認(rèn)定。這樣，除了合理化建議的成果獎(jiǎng)勵(lì)以外，又能通過成果發(fā)布獲得精神滿足。個(gè)別的還能代公司參加國(guó)內(nèi)外發(fā)，真正是物質(zhì)和精神鼓勵(lì)的完美結(jié)合，激勵(lì)效果將不同尋常。

　　合理化建議和自主管理活動(dòng)結(jié)合的積極意義合理化建議和自主管理活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，可以使些難度較大的項(xiàng)目得以盡快實(shí)施；施質(zhì)量和效率，得到進(jìn)步提高；人奮進(jìn)轉(zhuǎn)向小集團(tuán)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力；和自主管理這兩項(xiàng)群眾性活動(dòng)得到健康發(fā)展。

　　寶鋼整合實(shí)踐取得顯著效益寶鋼分屬兩個(gè)部門管理。有兩套領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，兩套管理制度，兩套推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)。每年分別召開相應(yīng)的推進(jìn)會(huì)議研討會(huì)總結(jié)彰會(huì)，造成資源的極大浪費(fèi)。且自主管理活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用不高，影響了廣大職工開展自主管理活動(dòng)的積極性。

　　管理體制的改革，將兩項(xiàng)活動(dòng)整合歸并為個(gè)部門進(jìn)行推進(jìn)管理。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)體系管理制度管理網(wǎng)絡(luò)各種會(huì)議除成果發(fā)布會(huì)以外都進(jìn)行了歸并。提高了管理效率，資源得到了有效的配置，合理勢(shì)得到了互補(bǔ)。

　　2，2年整合歸并后，寶鋼股份公司的合理化建議和自主管理活動(dòng)都得到了更好的發(fā)展，質(zhì)量也明顯提高。2002年公司合理化建議取得的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到6.77億元，比2001年的5.87億元增長(zhǎng)了15.4，達(dá)到了歷史最高水平。自主管理成果數(shù)達(dá)到了3828項(xiàng)，比2001年提高了4.1.通過合理化建議和自主管理活動(dòng)形成專利43項(xiàng)2001年36項(xiàng)，形成企業(yè)技術(shù)秘密184項(xiàng)2001年148項(xiàng)，分別達(dá)到公司當(dāng)年專利申請(qǐng)和審定技術(shù)秘密年41個(gè)自主管理小組，分別獲得國(guó)家省市優(yōu)秀小組榮譽(yù)稱號(hào)。

　　歸根到底，合理化建議和自主管理的融合能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)和員工素質(zhì)的提高，使全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針政策落實(shí)得更好更有實(shí)效?？诒本┦匈惪速惖沦|(zhì)量體系咨詢有限公司招聘專業(yè)人員誠(chéng)征合作伙伴北京市賽克賽德質(zhì)量體系咨詢有限公司是從事管理體系認(rèn)證咨詢服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)號(hào)乙0120023，現(xiàn)因業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，面向全國(guó)招聘以下人員要求具備良好社會(huì)公共關(guān)系，能組織策劃咨詢市場(chǎng)活動(dòng)聯(lián)絡(luò)推薦客戶，有較強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力。

　　要求1大專以上學(xué)歷，2接受過相關(guān)管理體系認(rèn)證培訓(xùn)，3具備1年以上咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，4能獨(dú)立開展咨詢工作，5具備國(guó)家注冊(cè)審核員資格優(yōu)先，以上人員年齡專業(yè)地區(qū)性別不限。

　　本公司將為聘用人員提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，必要時(shí)提供相關(guān)培訓(xùn)。有意者將本人簡(jiǎn)歷學(xué)歷及相關(guān)證書復(fù)印件和詳細(xì)聯(lián)系方式及近照張郵寄至本公司，或致電，84852168，合則約，謝絕來訪。同時(shí)誠(chéng)征合作伙伴。

作者：佚名　　來源：中國(guó)潤(rùn)滑油網(wǎng)