傳統(tǒng)潤滑油營銷模式分析傳統(tǒng)的潤滑油營銷模式有章可循，有比較成熟的運作經驗做參照，對企業(yè)的管理能力與創(chuàng)新要求不是很高。其不利之處主要表現在：（均環(huán)節(jié)多、費用高、競爭力弱傳統(tǒng)的潤滑油營銷模式同其他產品營銷一樣，往往有多層次的經銷環(huán)節(jié)，經銷商一般至少有2一3級。企業(yè)雖然采取各種措施狠抓成本和費用管理，但競爭力依然不強，效果不明顯。對規(guī)模較大的企業(yè)而言，在營銷管理方面面臨的最大問題，不是如何滿足日益上升的營銷費用，而是應探索如何減少營銷環(huán)節(jié)，大幅度降低營銷費用，增加贏利能力，從而最終實現提升競爭力的目的。

　　有效管理撞制難度大，效益易流失，贏利能力差傳統(tǒng)的潤滑油營銷模式雖然有章可循，但企業(yè)要達到理想的管理效果、實現有效控制比較困難，協調難度大。如果不能實現規(guī)范有序的管理，極易造成效益在中間流通環(huán)節(jié)的流失。傳統(tǒng)的銷售模式對經銷商依賴程度很高，企業(yè)一方面必須面對競爭對手的強大沖擊，另一方面又不得不花費很大精力來協調與經銷商的利益分配關系，形成最終用戶接受價高、中間經銷商利大、企業(yè)無利可圖甚至虧損的局面。

作者：佚名　　來源：中國潤滑油網